¿Cuál es tu experiencia en el mundo de los emprendedores y startups como Director de Proyectos?

Una de mis funciones es estudiar cada caso que nos llega a Veiss, algunos de ellos de emprendedores, e intentar ofrecer la solución que se adapte mejor a sus necesidades. Nuestra experiencia implantando proyectos de plataformas online desde el año 2001 nos permite, no sólo plantear y desarrollar lo que el cliente nos pide, sino definir junto con el cliente, las necesidades reales que mejor se ajustan al mercado al que va dirigida la solución planteada.

Así mismo, mi labor fundamental en los desarrollos que finalmente llevamos a cabo y que se me asignan dentro de Veiss es dirigir el desarrollo de los proyectos, tanto a nivel interno en todas sus fases, como en la comunicación e implicación del cliente en el mismo.

¿Cuáles consideras que son las principales dificultades o barreras con las que se encuentran los emprendedores a la hora de plantear y ejecutar un proyecto online? ¿Y a la hora de encontrar el equipo de desarrollo adecuado?

Los problemas a los que se enfrentan son varios, pero se puede resumir en uno, y es la falta de experiencia en este tipo de desarrollos.

Los emprendedores llegan muchas veces con una idea que creen tener muy clara sobre lo que quieren, basado en su opinión personal y las de un grupo reducido de personas. Nosotros intentamos aportar toda nuestra experiencia para guiarlos sobre lo que tienen y no tienen que hacer.

En bastantes ocasiones vemos casos en los que el emprendedor se plantea el desarrollo de la solución o la contratación de una o varias personas para que lleven a cabo el desarrollo de forma interna. Nosotros creemos que en la mayoría de los casos esto es un error. Por lo menos inicialmente siempre aconsejamos confiar en una empresa de desarrollo externa que les ayude a sacar adelante el proyecto y ver la acogida del mismo en el mercado.

¿Cuáles consideras que son los elementos básicos que debe reunir un proyecto emprendedor para tener éxito y crecer?

El elemento inicial más importante es encontrar el nicho de mercado en el que la demanda sea superior a la oferta.

Pero algo que también es fundamental es saber rodearse del mejor equipo posible. Y cuando digo equipo, me refiero tanto a los propios socios y personas que se contraten, como a los colaboradores en los distintos ámbitos.

Normalmente al principio los recursos de los emprendedores son bastante limitados, así que tejer una buena red de colaboradores que nos permitan, sin tener que realizar inicialmente un desembolso desorbitado, poder lanzar un producto al mercado cuanto antes, creo que es fundamental.

Danos un par de consejos para las startups que puedan tener en cuenta las personas emprendedoras dentro del ámbito de la gestión del proyecto.

Lo más importante para que cualquier proyecto salga lo mejor posible es que el cliente se implique al máximo. Parece un razonamiento lógico y que se debería cumplir en todos los casos, pero no es así. En muchos de los proyectos que llevamos a cabo una vez que el cliente te elige como empresa de desarrollo, se desentiende bastante del mismo. Y eso es un grave error, y el resultado siempre se ve afectado.

El cliente es quien mejor conoce su producto y la empresa de desarrollo debe gestionar el proyecto en estrecha colaboración con él.